Un premier temps tourné vers le manager et sa situation présente : Diagnostic 360° d’initialisation (modèle/caneva fourni en séance) ,Cartographie de ses besoins & priorités managériales : Un second temps tourné vers les enjeux d’animation des collectifs :
,La poursuite du travail sur l’animation des collectifs :,Un premier temps plus introspectif centré sur le manager :,Une première demi-journée d’ancrage et de partages de pratiques expérimentées pendant l’intersession, sous une forme concrète de coopération entre les managers.
Un temps centré sur le manager et la relation :,Une première approche de la coopération au service de la cohésion :,Des temps d’expérimentation :,Diagnostic sur la cohésion de mon équipe/collectif et canevas à mettre en œuvre
Comment j’évalue les forces et faiblesses de mes collectifs interne & externes (parties prenantes) sur 3 dimensions : efficience, solidarité et pro-activité,Comment j’évalue ma « boite à outils » à la fois vis-à-vis des collectifs, des individus (communication interpersonnelle) et de moi-même (posture) pour répondre aux enjeux managériaux,La cohérence au service de l’efficacité (et de la cohésion) ,L’organisation du travail et du dialogue managérial à l’aune du management hybride et des nouvelles distances (physique, opérationnelle, émotionnelle),Le double challenge de la gestion et animation des temps synchrones et asynchrones,Les rituels d’équipe & les outils pour les animer (inclusion, cadre, etc.),Le partage d’information & de connaissances au service de la cohérence et de l’efficacité,Le changement de paradigme apporté par les outils numériques conversationnels et collaboratifs,L’enjeu de la co-écriture de règles collectives explicites et « vivantes »,Une introduction au mode projet, porteur de coordination,L’intelligence émotionnelle au service du collectif (mieux comprendre la subjectivité individuelle),Travail sur le Blason (introspection) & la fenêtre de Johari pour mieux se connaître et aborder l’enjeu de la zone publique pour un collectif,Travaux intersession :
Finalisation de “l’introspection” pour “mesurer” sa cohérence interne
Diagnostic sur la cohérence de « mes » collectifs (int et ext) via un caneva mis à disposition
En option : premières expérimentations sur la cohérence,Le chemin de la connaissance de soi pour nourrir la relation (zone verte, espaces de ressourcement, le stress au travail),Des clefs de lecture pour mieux entrer en relation : la posture de coopération (position +/+), l’écoute active, des modèles communicationnels pour une meilleure hygiène relationnelle, la notion de dette psychologique, les 3 niveaux du conflit,La cohésion au sein de la structuration du temps vue par l’Analyse Transactionnelle,Les spécificités de l’espace dit de « coopération » (cadre, règles, postures, outils),Quelques règles d’or pour faciliter un espace de coopération au service de l’intelligence collective et de la richesse relationnelle,Un « Codev flash » pour expérimenter et ajuster sa posture, son écoute et muscler sa « questiologie »,Le cercle d’ajustement pour vivre la posture de coopération et l’espace laissé à chacun pour l’expression,Finalisation du jour 4 avec sur le sens du travail pour mobiliser et embarquer les personnes,Mon projet managérial ?,Rétrospective créative,Ancrage et approfondissement ,Partage de pratiques sur la base des ajustements managériaux
